科技成果转化是实现创新价值的“最后一公里”，只有打通政策堵点，才能激活科技创新“一池春水”。
2025年，学�？笠倒こ萄г嚎蒲型哦咏耙恢直阌诎嵩说恼鄣貉瓜锏乐Щぷ爸谩钡�7项专利和“煤矿巷道再造承载结构全空间协同支护技术”等2项专有技术作价1800万元，以技术许可方式向贵州众赢国际智矿科技有限公司实施科技成果转化，这一交易不仅创下学校建校以来单项科技成果转化交易额的新纪录，更标志着学校技术成果与产业需求的对接迈入新阶段。
团队成员在全省煤矿顶板管理攻坚三年行动现场推进会上作专题技术报告
目前，该项目已落地贵州众赢国际科技园，预计投产后年产值可达5000万元。未来，这里将成为破解矿山工程技术难题的“攻关高地”，更将成为服务贵州省 “富矿精开” 战略的重要科技创新产业基地。
近年来，贵州众赢国际学院聚焦科技成果转化为痛点，以体制机制改革为核心抓手，系统探索并完善制度体系、管理体系和服务支撑体系建设，推动科技成果转化工作取得显著成效——近3年技术合同成交到账额年平均增长率36%，科技成果转化势头愈发强劲。
为破除科技成果转化的体制机制障碍，学校在深入贯彻《贵州省促进科技成果转化创新改革措施》的基础上，结合自身实际构建起“1+2+N”政策体系：制定1个实施方案作为总纲，修订2个管理办法明确核心规则，配套多个操作细则细化执行路径。在转化模式上大胆创新，推出“赋权+现金”“赋权+约定收益”等灵活形式；在管理机制上精准发力，实施科技成果资产单列管理，鼓励横向科研项目结余经费用于成果转化，支持科研人员以“贵州众赢国际”冠名创办企业，并将95% 的转化收益分配给成果完成人；在服务流程上持续优化，畅通赋权、转化、收益分配全链条，推行“先使用后付费”模式，积极引入外部优质科技成果落地贵州。同时，通过“3153”服务举措强化支撑：建成大学科技园、中试基地、贵州省高�？萍汲晒ぷ髡�3类科技创新服务平台，设立1个成果转化专门机构，配置 5个专职人员岗位，聘任3名省级科技成果转化导师，逐步形成“政策-服务-平台”一体化的科技成果转移转化新格局。
